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킹핀 독후감8
관리자  winning@winninghabit.co.kr 2010-12-29 1275
3년 여 전쯤 십년지기 친구에게 생일 선물로 Winning habit 이란 책을 받게 되었고, 밑줄 치며 꼼꼼히 읽으며, 빈공간에 중요한 내용을 요약하며 책을 읽었었다. 역동적이고 진취적인 마인드를 고취 시키는 내용이 가득한 책이였고, 내 삶에 메모하는 습관이 아주 중요하게 자리잡은 계기가 되었었다. 책을 다른 친구에게 읽어 보라며 빌려 주었는데 돌려주지 않는다. 나는 전옥표 교수님이 우리학교 교수님이 되고, 강의를 하실줄 꿈에도 생각 못했다. 그런데 저번학기 강의 하신다는 것을 알고 삼성전자 점포 매출 신화의 주인공이라는 것을 알고 있었기에 놀라지 않을수 없었고 한번 뵙고 싶었다.

이번 학기에 전옥표 교수님의 수업을 듣게 되었고 수많은 발표와 과제가 있었다는 저번학기에 수업들은 동료들의 말에 긴장했다. 하지만 교수님은 큰 부담을 주지 않으셨고 ,귀한 시를 여러편 읽어 주셨으며 , 열정에 불을 질러 주셨다. 수업에 참여할수록 난 큰 힘을 얻었고, 알게 모르게 정말 적극적이고 과감해져 갔다. 나의 꿈을 향해 도전할수 있는 용기, 추진력을 높여 주셨다. 열심히 일하는 와중에 교수님 책을 읽으며 좀더 진지하게 나자신을 돌아보고 반성하며 고찰하는 계기가 되었다. 내 인생에 큰 열정과 자신감을 불어 넣어줄 최고의 책 “킹핀”을 읽게 된것이다. 그 첫 번째 서막은 지금 나의 삶에 위기를 외치고 킹핀을 찾는 것이다. 첫번째 위기를 선언하라!! 큰 성공을 이루어 낸 다루미 시게루와 이나모리 가즈오의 일화를 통해 목표를 달성하기 위해 절박함을 갖고, 간절히 바라면 반드시 이루어진다는 것을 깨달았다.

내가 정말로 가장 이루고 싶은 목표를 이루기 위해서는 간절함과 절박함을 갖고 행동해 나가야 한다는 것을 배웠다. 또한 담대한 목표를 세워 불가능을 가능하게 만들어 내야 한다. 스티브잡스가 창고에서 창업을 하였다는 말을 듣고 세계 초일류 기업을 일구어낸 ceo의 첫 시작이 자동차 차고 였다는 말을 듣고, 삶을 만들어 내는데 가장 중요한것이 무엇인가를 생각하게 되었다. 큰 꿈을 꾸고 반드시 성공한다는 확신을 갖는것이 그 꿈을 실현하는 방법이였던 것이다. 두 번째 장은 문제 창조자가 되어 성과를 내는 방법에 대한 이야기를 다룬다. 현실을 인정하면서 목표를 향해 나아가는 가장 행복한 자는 문제 창조자이다. 마바 콜린스 일화를 통해 문제를 찾아내어 비난하는 것이 아니라 문제를 어떻게 하면 해결하는가에 집중하는 것이였다.

문제인식은 목표를 세우고, 달성하기 위한 가장 중요한 질문인것이였다. 어떻게,어떻게 하면 목표를 달성할까에 초점을 세우는 문제를 인식하는것이다.

세 번째 가르침은 문제의 핵심,즉 본질을 정확하게 찾아내는 것이다. 삼성전자의 일화를 통해 자만심을 버리고 문제의 본질을 파악하기 위해 노력을 기울여 위기를 인식하며, 보이는 것이 아닌 진짜 문제를 찾아내는 찾아내어 초일류가 된 삼성전자의 문제 창조 능력을 엿볼수 있었다. 두번째 절은 “문제의 이름을 붙여라”이다.

네 번째장은 창조적 문제 정의 이다. 진짜 중요한 문제에 집중하지 못하여 만성적자 기업이 된 회사의 일화를 통해, 고객의 욕구와 관련한 가장 핵심적인 문제를 밝혀 내야함을 일깨워 준다. 고객의 욕구를 중심으로 창의적 문제정의를 통해 최고의 지위를 되찾은 아사히 맥주의 일화는 문제의 진짜 핵심이 무엇인지 찾아내어 정의하여 문제를 해결한 사례이다. 이것은 목표를 향해가는 지름길을 발견한 것이다. 의미를 부여하라!! 탁월한 문제 정의 , 즉 동기를 크게 부여할수 있는 가치있는 의미를 부여하라!! 일에 의미두고 일하면, 수동적인 노동이 아닌 즐거운, 성취를 위한 역동적인 노동이 된다고 깨닫게 해 주신다.

다섯 번째 법칙 선점효과, “싸움의 장을 바꿔라”에서 가장 감명깊었던 문구는 “꼭 그래야만 하는가?” 하는 기존의 고정관념을 깨는 새로운 방법으로 문제 제기하기 이다. 다른각도에서 문제를 생각하여 창의적 문제 정의를 한다면, 큰 성과를 내는 지혜를 수없이 이끌어낼수 있다는 것이다. 매우 긍정적이고 , 적극적인 삶의 변화를 이끌어내는 질문이다. 내가 삶을 살아가면서 어떤 갈등이 생겨 고민하고 있을때 ,이키아 처럼 꼭 이래야만 하는가?? 꼭 이래야만 해?? 하며 수없이 많은 것들을, 더나은 방법, 더 만족할 방법을 쉼없이 찾아내어 내가 기쁠수 있는 방법으로 바꿔 놓을 것이다. 고정관념, 나를 제한 하는 그 테두리를 벗어나는 지혜를 배웠다.

여섯 번째 교훈은 “남들이 시도하지 않은일을 하라”이다. 기존의 고정관념을 버리는 것은 매우 힘들고 어려운 일이지만, 꼭 이래야만 하는가? 라는 질문을 통해 새로운것을 창조해낼수 있다. 아마존 닷컴의 꼭 매장에서만 책을 사야 하는가? 라는 질문이 없었다면 , 지금에 우리는 책을 인터넷으로 주문하고 집에서 받는 그런 획기적이고, 편리한 삶을 영위할수 없었을 것이다.인류 발전에 큰 공을 세우는 귀한 창조적 문제정의 이다.

일곱 번째장은 “상대를 설득하는 무기는 내안에 있다”이다. 탁월한 문제정의 일수록 변화를 수반하기 때문에 큰 충돌을 일으킨다. GE의 잭웰치 일화에서 큰목표를 세우고 대대적인 구조조정을 하였하여 25%의 구조조정을 통해 3배의 매출 증가 성과를 이루어 냈다. 갈등을 두려워 하고 피하면 문제해결이 되지않고 모두가 실패한다고 한다. 목표와 문제정의를 바탕으로 갈등을 극복하고 성과를 달성하라고 가르쳐 주신다. 다른 사람이 가지않은 올바른 길을 가고자 할때 따르는 외로움을 극복하는 것은 나자신에 달려있다. 강한 의지와 신념으로 목표를 달성하고 성과를 이루어 낼것이다. 세 번째 절은 “보이는 문제로 만들어라” 이다.

여덟 번째 가르침은 “잘 풀리지 않는 이유부터 파악하라”이다. 그냥 두루뭉실하게 문제를 진단하는 것이 아닌 가장 핵심적인 킹핀 문제를 찾는것이 중요하다. 현재 상황에서 미래를 보면 해답이 보이지 않는다.미래상황에서 현재를 보는 것이 중요하다. 이미 이룬것 처럼 생각하면 분명 지금의 모습과 미래의 모습에서 문제점이 무엇인지 정확하게 찾아낼수 있다는 것이다. 저자는 건강한 스트레스를 즐기라고 말씀하신다. 쉬운일만 해서는 절대 성공과 발전이 있을수 없다. 사람은 어려운 문제를 해결했을때 기쁨을 느낀다고 한다. 나에게 갈등이 많다는것은 그만큼 도전적이고 장애물을 극복하기 위해 달려가고 있다는 의미이다. 긍정적 스트레스를 즐길것이다.

아홉 번째 지혜 “되는 조직 되는 기업을 만드는 4가지 프레임워크” 이다. 사람이 장애라고 말하면 안된다. 어떤사람의 장애물을 제거해 줄 방법을 찾고, 자신의 장애물을 제거할 방법을 찾아야 한다. 일을할때에도 가장 효과적이고 효율적인 시스템을 찾아 움직여야 하며, 잘못된 시스템은 개선해야나가야 한다. 또한 기업은 기술보다 고객의 만족, 니즈에 목적을 두어야 할것이다.

열번째 교훈은 외부의 장애요소에서 찾은 지속성장의 비밀이다. 불황과 레드오션은 기업외부의 가장 큰 장애요인이다. 불황을 타개하고 극복할 기회를 찾아야 한다. 그를 위해서는 고객의 니즈를 속속들이 알아내어 만족시킬수 있어야 한다고 말씀하신다.
BBQ 치킨의 레드오션 극복사례는 다른 치킨업계에서 맛을 강조할 때, 고객의 입장에서 생각하여 맛대신 영향을 강조한, 가족들이 함께 먹는 치킨의 마케팅을 통해 후발주자임에도 당당히 성공할수 있었다고 한다.

열한번째 가르침은 “게임의 룰을 바꿔라”이다. 불의의 사고로 한쪽팔을 잃은 구두장이는 자신의 장애에도 불구하고 , 장애들에게 맞춤 구두를 만들어 주겠다는 일념으로 왼팔,머리, 다리, 이빨로 혼신을 다해 만들어냈고 , 그로인해 신지식인에 선정되는 큰 성과를 이루어 내고 말았다. 어려운 환경속에서 가능성을 찾고 그 환경을 바꾸라는 감동적인 일화였다. 이 일화중에 느낀점은 어떤일에 의미를 부여하고 목표를 세우고 그것을 이루려는 혼신의 노력이 얼마나 가치있고 소중한 결과를 만들어 냈는가 였다. 맞춤 구두를 만듦으로 인해 장애인들이 붕대를 사용하지 않고 신발을 신고 일상생활을 할수있게 되었다는 것이다. 네 번째 파트는 “킹핀을 잡아라” 이다.

킹핀의 열 두번째 장은 단순화의 법칙이다.목표를 정하고 집중하여 실행한다. 목표가 많다는것은 쉽게 포기하고 다른 목표를 세운다는 것이다. 하나의 목표를 단한줄로 정의하라고 저자는 가르쳐 주신다. 단순하고 명쾌한 문장으로 목표를 정하는 것이 성공을 위한 포인트이다. 끈기와 의욕이 중요하지만 성공을 위해 무엇이 필요한지 그것을 명확히 해야 하는 것이다. 뭘 원하는지 알아야 그것을 얻을수 있다는 지혜를 일깨워 주셨다. 열 세번째 장 “성과를 창출하는 가장 확실한 방법”,우선순위의 법칙이다. 가장 중요한 것이 무엇인지 알고 그것을 최우선순위에 둠으로써 큰 성과를 이룬 아모레 퍼시픽의 김정해 지부장 사례, 교수님의 꼴등조직을 일등조직으로 만든 일화는 문제의 핵심들을 날카롭게 찾아내어 장애를 제거하고 큰 혁신을 이룬 지혜로운 이야기들이다.

다섯 번째 챕터는 “불도저 처럼 물어붙이지 말고,임계점을 자극하라”이다. 열 네 번째 장 성공을 체질화하는 메커니즘, 반복효과에서는 성공을 위해서는 나쁜습관을 좋은 습관으로 바꾸어야 한다고 강조하셨다. 전남 함평군의 성공적인 나비축제는 직원들의 말 버릇을 바꾸는 사소한것부터 시작 되었다. 가장 가깝고 ,기본적이고 쉬운일부터 바꿔나가는 것이 진정한 혁신이다. 사소한 일로 거대한 변화를 일으키는 킹핀의 원리를 알고, 하기쉬운일을 놀라운 변화로 이끌어내야 하는 것이다. 열 다섯 번째 교훈은 “최고의 실행력을 이끌어내는 3가지 비밀”이다. 그것은 소통, 배려, 공동 운명체 의식이다. 기업의 전략 수립과정을 공개하고 목표가 무엇인지 반복적으로 알려주는 것이 커뮤니케이션이다. 소통을 통해 전략과 실행이 함께 수행되어 나가야 성과를 극대화시킬수 있다. 3M의 창의적인 아이디어로 세계적인 기업이 된 사례는 기업이 회사 직원들의 창의적인 아이디어를 존중해주는 것을 보여준다.

회사는 배려를 통해 비록 아이디어가 유용하지 않은 경우에도 존중하고 있음을 보여준다. 이는 직원들의 사기를 북돋아주고 감동시키며 전략을 효과적으로 수행하도록 하는 방법인 것 이다. 강한 실행력을 가진 조직은 구성원들간에 강한 신뢰감을 갖고 있다는 것이다. 열여섯번째 전략 “문제는 전략이 아니라 마음을 닫은 조직원이다”. 회사의 비전과 자신의 비전을 동일시 하는것이 필요하다. 실행력을 극대화하기 위해서는 영향력있는 킹핀인물을 찾아 내고 , 그들을 집중적으로 자극하며, 동기부여를 하여 주변인물들까지 변화시키도록 하는 가르침이다. 킹핀 인물을 자극해 에너지를 전파한다는 전략이다. 그와 함께 단순하고 강한 비전을 세우는 것이 중요함을 일깨워 주신다. 저자는 프로는 성과로 모든 것을 말한다고 한다. 무조건 열심히 하는것과 성과는 다르다. 인생의 킹핀, 업무의 킹핀을 발견하고 변화 시킬수 있는 사람이 되라고 강조하셨다.

나의 인생의 목표를 달성하기 위한 가장 핵심적인 문제가 무엇인지 그것을 찾기위해 질문을 던지고,무한한 열정으로 실행하는 동사형 인재가 되기위해 앞으로도 꾸준히 노력할것이다. 이번학기 행복과 열정 전도사 전옥표 교수님의 수업을 들으면서, 교수님의 끝없는 불타는 열정을 느낄수 있었다.

움직이는 동사형 인재가 되기를 간절히 염원하시며 ,제자들을 아끼고 이끌어 주신 교수님의 노력에 정말 감사드린다. 가장 즐거운 일인, 지금 내가 가고자 하는 길이 나의 소명이라 믿으며 하루 빨리 수많은 사람들을 돕고 재정독립을 실현시키는 재무 설계사의 길을 걷고 싶은 간절한 마음뿐이다. 현장에 투입될수 있는 요건을 갖추기 위해 집중한다. 본격적으로 나의 업이 되었을때, 헌신을 다해 고통받는 투자자들을 돕고, 피눈물의 고통을 통해 학습한 나의 노하우와 지혜를 교류하고 서로의 신뢰를 쌓아갈것이다. 모든 사람들이 풍요롭고, 행복하고, 즐거운 투자를 하는 삶을 매일 매일 1분 1초 상상하며나의 킹핀, 가장 자부심있고 가장 즐겁고 행복한 최고의 투자 운용사의 삶을 살아간다. 끝까지 글을 읽어 주셔서 감사합니다.
킹핀 독후감9
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